La comunidad RevenueKnowmads se sostiene en 4 pilares: Comunidad, Conocimiento, Camino y Solidaridad. Un día llegó Isra García a nuestra comunidad para ofrecernos su sabiduría y compartir tips de ultraproductividad y conocimiento personal. Desde ese día, hay un grupo de Knowmads que añade un pilar más: el Reto.

EL RETO

Inicialmente, teníamos que monitorizar lo que hacíamos durante todo el día los 365 días del año, para volver a tener una sesión con él.  Pero le quisimos dar una vuelta planteando algo más difícil para nosotros. Ojo, que de hacerlo tal y como nos pidió Isra, seguro nos daríamos cuenta de muchas cosas… pero teníamos razones más personales e importantes para cada uno en las que poner foco y centrar esfuerzos. Y así nació “El Reto”, con normas claras de apoyarnos mutuamente, llevar un control escrito en un diario de todo lo que hacemos, siendo conscientes de que si falla uno, fallamos todos.

Cada participante tiene un reto distinto, desde mejorar sus hábitos alimenticios y actividad física, hasta desarrollar la vena escritora que, por falta de tiempo, nunca despega. ¡No se puede tirar la toalla!

Realmente, la única norma es mantener un diario. El reto es la constancia para conseguir un objetivo. Además, tenemos un chat de WhatsApp que usamos como herramienta de motivación, desahogo y en el que contamos nuestros avances y compartimos consejos. Cuando alguien no cumple esta norma básica, debe comunicarlo ahí y en ese momento, los demás componentes le podemos lanzar tomates. Pero preferimos apoyarle.

Se advierte al lector de que a partir de aquí, el contenido se vuelve altamente adictivo y una vez lo lea tendrá grandes deseos de adelantar sus propósitos de año nuevo si hiciera falta.

TESTIMONIOS

8 atrevidos delante de la báscula

Comíamos por ansiedad, no podíamos salir de nuestra rutina, no nos sentíamos seguros de nosotros mismos, y estábamos cansados de hacer todo tipo de dietas, visitar nutricionistas, realizar programas, retos, etc. Hasta que decidimos concentrarnos en nuestro desarrollo personal, emocional y físico. A partir de ahí, nos comprometimos a cuidar la comida, aumentar la actividad física, y llevar un diario de control de hábitos saludables.

3 valientes que huyen del humo

Fumar era más que una adicción, una rutina que nos hacía dependientes y esclavos. Queríamos romper la cadena de ese hábito maloliente principalmente por nuestra salud, y por nuestro entorno. Cuando nos dimos cuenta de que en la comunidad éramos varios los que compartíamos esta situación,  decidimos monitorizarlo y sustituirlo por hábitos más saludables como el deporte, así como superar situaciones asociadas al consumo social del tabaco.

5 iluminados en búsqueda de sentido

Somos personas bastante inquietas y activas que valoramos los beneficios de tener tiempo para nosotros mismos. Sin embargo, nos costaba encontrar un momento para romper la vorágine de la rutina. Para ayudarnos a empezar, buscamos un espacio donde poder meditar en paz y estar con nosotros mismos, fluir. Medimos el progreso utilizando distintas herramientas para seguir la evolución.

6 locos de las apps deportivas

Nos costaba ser constantes con el ejercicio, practicándolo de forma intermitente, porque priorizábamos otras actividades. Decidimos que una meta real, como por ejemplo, completar una maratón, hacer deporte 3 veces a la semana, entre otros, nos serviría de motivación, una oportunidad para demostrarnos a nosotros mismos nuestra voluntad.

2 intelectos al servicio de la comunidad

Siempre queríamos dedicarle tiempo a nuestro lado más creativo, pero a menudo encontrábamos la excusa perfecta para procrastinar. El reto común nos ha servido como guía para fijarnos objetivos de escritura semanal, por ejemplo, 3.000 palabras mínimo cada semana, que de otra forma quedaría en una tarea esporádica.

2 gallos que llegarán a CEO

Nos encanta estar en la cama, tapados hasta arriba, rodeados de almohadas y cojines y con sábanas muy suaves. Pero en vez de disfrutarlo, pasábamos el tiempo pensando en todos los quehaceres. En lugar de ir a todos lados deprisa y corriendo, sin detenernos a pensar, nos han demostrado que madrugando puedes crear tu Gran Mañana. Además, el tiempo ganado lo invertimos en amor, familia, y salud.

2 millennials desconectadas

Pasábamos mucho tiempo conectadas a las redes sociales sin darnos cuenta de que no estábamos siendo productivas. Además, no fue hasta que empezamos a debatir sobre la desconexión digital y cómo afecta a nuestra calidad de vida, cuando vimos que necesitábamos cambiar nuestros hábitos. Desde que aplicamos GTD, dedicamos un rato cada día a las redes sociales, las aplicaciones del móvil se bloquean automáticamente pasado el límite, y así, podemos destinar ese tiempo a nuestro desarrollo personal, amigos, familias.

CONCLUSIONES

Lo más fácil seguro será identificar cuál es tu reto inalcanzable, pero sin duda lo más valioso para conseguir llegar a la meta es poder hacerlo acompañado, por eso, el diario es la pieza angular que nos une a todos para mantener la constancia en el camino a nuestro objetivo. 

En palabras de Isra García, cada uno de los que formamos parte de este reto, estamos “buscando excelentemente extrañas maneras de pensar y actuar”, siempre contando con el apoyo de la comunidad.

Puedes tomarlo como una pequeña guerra diaria, en la que se puede ganar, perder o empatar, permítete equivocarte, tener días malos… pero vuelve a levantarte. 

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¿Te llegan reservas con un precio que no sabes de dónde ha salido? ¿Tienes canales que venden en ocasiones, aunque tengas restricciones? ¿En cuántos check-in has tenido que verificar la reserva porque lo que has recibido no coincide con el bono del huésped? Esto también es disparidad de precios.

Si hay un objetivo anhelado en el sector hotelero, y me atrevería a decir que casi sagrado, es la paridad de precios. Nuestros colaboradores nos la exigen, pero, debido a errores de configuración, optimización de sistemas o fallos en las conexiones, casi nunca se cumple al 100%.

¿CÓMO CONSEGUIR UNA MEJOR PARIDAD?

Aunque no vamos a eliminar las malas prácticas, hay un trabajo que podemos hacer para reducir las disparidades. Es laborioso y exige soluciones creativas pero, una vez implementado, da resultados excelentes en varios puntos ya que afecta con “efecto cascada”, desde la operativa al posicionamiento pasando por la reputación online. Por ejemplo:

• Reduce mucho los errores de precio en reservas por ocupaciones o regímenes incorrectos.
• Contribuye a mejorar tu posicionamiento web al eliminar disparidades por configuración.  
• Iguala en condiciones a todas las agencias online o bancos de camas.
• Permite generar discrepancias positivas por tipo de habitación, ocupación, régimen o tarifa.
• Tienes mucho mejor control sobre todos tus precios, suplementos y descuentos.

Todos estos puntos van encadenando unas mejoras que harían este post larguísimo, por eso no voy a enumerar todas, pero voy a poner unos ejemplos de lo que aportaría el primero de todos.

Reducir los errores de precio tiene estas ventajas:

1. Minimiza fallos en facturación. Si la facturación es correcta desde el inicio, los pagos se retrasan menos. Consecuentemente no perdemos tiempo en rectificación de facturas y reclamaciones al proveedor buscando quien debe asumir el error. Por lo tanto se agiliza el cash Flow.
2. Previene problemas con los huéspedes de pago directo. Si la reserva coincide con la del cliente, se agiliza el check-in. El cliente no tiene una experiencia incómoda a la llegada, se mejora el flujo de trabajo y reduce el estrés del personal. En consecuencia puede estar más relajado para atender al cliente mejorando la experiencia del huésped. esto supone más posibilidades de fidelización y críticas positivas. Lo que implicana una mejor reputación online.

MEJORA LA RELACIÓN CON OTAS, TOUROPERADORES Y BANCOS DE CAMAS (ONLINE)

Un Revenue Manager debe conocer a fondo las posibilidades del PMS, el channel manager y los canales de venta push, saber combinarlas entre sí y utilizar las opciones que surgen de la mezcla de estas tres herramientas, para alinearlas con su estrategia de venta online.

Cabe aclarar que nos referimos a canales “push”, los canales tipo pull quedan excluidos de esta configuración porque recogen directamente la información volcada en el Channel Manager, con informarles de la correspondencia de cada código que recibirán es suficiente.  

Volviendo a la configuración de los canales de venta push, quizás la parte más complicada no viene por la complejidad técnica, sino que pasa por encontrar y dedicar tiempo para comprender mejor el funcionamiento de cada uno de ellos. Es importante profundizar en sus capacidades y limitaciones para poder encontrar una solución de mapeo a medida, haciendo que cada uno de ellos encaje mejor en nuestra estrategia general. De esta manera, sentamos las bases para una mejor relación, ya que, si eliminamos las fuentes de fricción, la colaboración es más fluida.  

Una vez realizado lo anterior, el Revenue Manager debe saber transmitir a los equipos responsables la importancia de gestionar el volumen de trabajo que va a generar la implementación de todos los cambios, y que estos van a redundar en una carga menor de trabajo en el futuro que nos dejará más tiempo para otras tareas fundamentales del Revenue Management, como son análisis, shoppings y ajustes en la estrategia.

¿CÓMO SE HARÍA?

La idea de toda esta tarea es, grosso modo, que cada mezcla de ocupación de habitación, régimen y tipo de tarifa sea una combinación única de códigos para la OTA, Banco de Camas o tour operador online, para evitar:

• La mezcla de tarifa por disponibilidad.
• Ocupantes extra sin coste.
• Aplicación incorrecta de release, estancias mínimas o cierres de venta.
• Restar competitividad al canal de venta.
• Injerencias en nuestra estrategia.
• Pérdida de visibilidad de nuestro canal propio.

¿SON LOS CANALES LOS QUE APLICAN TUS SUPLEMENTOS Y DESCUENTOS?

Perfecta opción si va acorde a tu estrategia pero si choca aplicar este modelo de mapeo te permitirá ajustar suplementos y descuentos a tu criterio:

• por días
• por tramos o temporadas
• por tipo de habitación
• por Booking Window

Y lo más importante, lo podrás hacer cuando decidas, ganando dinamismo, flexibilidad y autonomía en tu estrategia.  Además, sin tener que limitarla a subidas y/o bajadas de precio y ofertas.

Este método nos va a permitir aplicar mejor la táctica en cuestión de cupos, release, gastos de cancelación, estancia mínima o máxima, cierres, ofertas, suplementos etcétera… ¡Las posibilidades son maravillosas! Y ¡según nos convenga!

¿Y SON TODO VENTAJAS?

Se podría decir que sí.  El único inconveniente en este tipo de configuración es que hay que estar algo más pendiente de los cupos porque aumentarían exponencialmente, y ocasionalmente, esto podría ponernos en un apuro. Por ejemplo:

En la imagen que sigue, teniendo en cuenta que el código único es la suma del código de habitación y el código de tarifa, imaginemos un cupo de 1 suite para cada tarifa. Este cupo se multiplicaría por cada código único por lo que tendríamos 6 FLEX y 6 NONREF.

Esto solo es un problema en el caso de una reserva en el mismo canal de múltiples habitaciones o reservas que se hagan simultáneamente en dos canales a la vez; ya que no da tiempo a actualizar el cupo real a 0 en cuanto la reserva se reciba.

Pero, como decía arriba, se trata de ser creativos y aprovechar los automatismos que seguro te ofrecen tu channel manager y tu PMS para que te permitan optimizar y tener el control de tu distribución sin estar pendiente las 24 horas.  😉

¿Y CÓMO DARÁ VENTAJA A MI WEB?

Cuando pasas a este modo de mapeo, tienes más control sobre lo que los canales pueden tener a la venta, afinando mejor tu distribución.

Puedes limitar la venta a los canales externos con diferentes variables que puedes combinar:

• por tipo de habitación
• por tarifa
• por release
• por estancia mínima
• por ocupantes
• régimen

Y así crear disparidades positivas en tu canal directo. Además, como comentaba arriba, evitas que los canales hagan uso de la posibilidad de mezclar tarifas cuando la disponibilidad en estas no sea lineal, posicionándose en metabuscadores para unas fechas que has decidido limitar de esa manera. Es una técnica que usan algunos canales para ofrecer disponibilidad en todas las búsquedas posibles.

En definitiva, diseñar y ejecutar tu estrategia con una menor injerencia técnica de los canales.

Puedes aprender más acerca de estrategias de mapeos en esta lección gratuita en Hotel Marketing School.

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